Dirección

a)      Expliques las tres grandes variables de la función de dirección.

La gestión de la incertidumbre:

Podemos llegar a relacionar riesgo con incertidumbre e incluso pensar que son iguales pero F. Knight en 1921 establece que riesgo es aquella situación en la que no existe certeza sobre el resultado de la situación, aunque se conoce al menos la probabilidad de los distintos resultados alternativos, en cambio las situaciones de incertidumbre se caracterizan, en cambio, por el hecho de que no solo desconocemos el resultado final, sino que podemos predecirlo tampoco en términos de probabilidades objetivas.

Estos aspectos hacen que el desarrollo de la organización se vuelva más complicada y aumenta la dificultad a la hora de tomar decisiones.

La estructura compleja de la empresa:

Se considera que las empresas tienen un sistema complejo debido a la forma de dar solución a los problemas, para poder generarla necesitan ver de diferentes perspectivas, pero no solo se toma en cuenta este aspecto sino también las personas que conforman la empresa, dando a entender que no solo su puede juzgar por las actividades que realiza sino también por los que la realizan.

La variabilidad de las condiciones del entorno inmediato:

Entendemos por entorno a todo lo que gira alrededor de la empresa, lo cual siempre estará en constante cambio, generando siempre un impacto de forma interna o externa dentro de la organización.

b)      Explica con tus propias palabras la siguiente cita:

“…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer

frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y

reaccionar rápidamente ante él)”

Nos da entender que siempre tendremos beneficios o dificultades dentro de la empresa según como se comporte el entorno, pero depende del jefe de la empresa y las estrategias que utiliza para sobrellevar o mejorar dependiendo del cambio.

c)      Indica si estás de acuerdo o no con el contenido. Justifica tu respuesta.

Si estoy de acuerdo, por que la persona que esté al frente debe de tener la capacidad de innovar y solucionar dependiendo la situación del entorno, debido a que este se encuentra en constante cambio.

 

d)      Explica qué importancia da el autor al concepto estrategia dentro de la organización.

Nos explica que la estrategia es el factor principal para el desarrollo de la organización, ya que impulsa al director y a la empresa a ampliar los límites de sus habilidades y conocimientos de la administración como ciencia.

e)      Finalmente, indica cuáles son los problemas que Scott indica, considerando la siguiente cita:

“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las

conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa

que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.

Los problemas que el maneja son alineación, la inequidad y el exceso de conformidad o el ritualismo.